学习强国报道集团转型升级做法 深度融合催生新动能 助推转型高质量发展

发布时间:2020-04-09

近年来,江苏省沿海集团立足省级沿海开发主力军、省级沿海开发重要投融资平台,聚焦“土地资源保护与开发、现代农业、海洋经济投资”三大主业,坚持产业融合和创新发展双轮驱动,组建三大平台公司,有序推进平台公司与其他企业的布局,不断推动规模大、效益好的子企业快速成长。

据悉,2019年,江苏省沿海集团射阳金海岛公司与集团平台公司——省沿海农业发展公司实现深度融合,优化组织架构,强强联合催生转型新动能,实现协同发展。 

从深而思,融合发展势在必行

转型发展现状有需求。2016年射阳金海岛公司率先与省沿海农发公司以模拟股份制的形式开展合作经营。经过3年多的运营,该经营模式逐步暴露出一些弊端,一定程度上制约了公司的转型高质量发展。

转型目标实现有追求。射阳金海岛公司与农发公司融合发展,可以借助农发公司的品牌体系和营销体系,补已短板,强已弱项,借势发展,乘势发力,从而专注于种植标准化、集约化、规模化、机械化的农业生产体系建设,一门心思种出好产品,加快农业产业链形成和闭合,增强核心要素竞争力,早日实现年销售额破亿元的农业企业新目标。

“十三五”规划部署有要求。省沿海集团“十三五”规划要求农业板块加快构建现代农业产业体系,逐步优化农发公司与其他农业企业布局,有效整合资源,推动深度融合发展。射阳金海岛公司积极响应,主动作为,主动而为,主动有为,充分发挥党支部政治核心作用,加强政策宣传引导,迅速统一了思想,形成了共识,形成了“出路在融合,融合是出路”的良好氛围。

从细而谋,融合方案深研熟虑

确定基本原则。坚持以市场为引领,以基地为载体,以自主经营、规模种植为导向,以优势互补、改革创新为动力,延伸产业链,创新发展模式,搞活经营机制,坚持人员不减、职级不降、班子不散、待遇不少的“四不原则”。

设立管理平台。将省沿海农发公司与金海岛公司实施经营合并、管理合并、考核合并,设立“省沿海农发射阳分公司”作为生产基地,其业务、资金、人力资源、考核等方面受农发公司管理。保留“射阳金海岛经济开发有限公司”作为资产运营管理平台,撤销农发公司金海岛事业部。成立“省沿海农发射阳分公司党支部”,撤消金海岛党支部,强化党建保障和引领。

校准职责定位。坚持以生态、绿色、健康为导向,融入省沿海农发公司发展战略规划布局,构建与发展高效生态农业和农业产业化相适应的生产运行机制、上下协同的合作联动机制,将省沿海农发射阳分公司建设成农发公司的现代农业生产示范基地、优质食味稻米核心生产基地、苏米专用品种选育和繁育基地。

从实而求,融合效能初步显现

在省沿海集团的正确指导下,射阳金海岛公司与省沿海农发公司深度融合发展工作成效显著,实现了优势互通、管理畅通,信息联通、产业融通,经营发展呈现崭新局面。

组织架构全面优化。省沿海农发射阳分公司于2019年底完成组织架构搭建工作,共设立综合管理部、财务管理部、工程管理部、生产技术部、经营服务部和十二个生产大队。新的组织架构更适应形势发展的需要,更能满足生产型企业管理模式的要求。

土地控制权全面掌控。不断加大土地回收力度,土地经营方式由传统的对外发包向集体经营转变,集体自营面积年年增加。2019年底,公司平稳收回6364亩外包农田,实现了种植土地集体自营100%,牢牢掌握土地控制权,为“绿色发展、生态优先”,确保食品安全筑牢了坚实的基础。

生产经营运行全面入轨。经过多年探索和实践,以农民经济合作组织定项作业为承包主体,“四定、四考核、六统一”新型土地集体经营模式日趋完善,产品体系和生产体系已初步形成,土地产出效益逐步显现。2019年,省沿海农发射阳分公司稻麦生产实现双丰收,全年集体自营土地实现营业收入5936万元,经营利润1815万元(不含农补和农险),实际亩均净利润达到458元,提前一年实现了三年任期目标。

(农发射阳分公司)